https://www.boe.es/boe/dias/2016/07/30/pdfs/BOE-A-2016-7338.pdf
martes, 29 de noviembre de 2016
miércoles, 16 de noviembre de 2016
Ayuntamiento y sindicatos aprueban la relación de puestos de trabajo, el organigrama y la plantilla del personal
Ángel Rubén Arias, tercer teniente de alcalde en Alcázar de San Juan, ha
comunicado que el pasado viernes 11 de noviembre se aprobó por parte de la mesa
general de negociación del Ayuntamiento la relación de puestos de trabajo
(RPT), el organigrama y la plantilla del personal del mismo, del Patronato de
Cultura y del Instituto Municipal de Deportes (IMD).
El resultado de la votación ha sido de 12 votos a favor (7 de UGT, 2 de
CC.OO y 3 del sindicato de la Policía Local) , 5 abstenciones (SAP) y 1 voto en
contra (CSIF).
Arias ha agradecido a los miembros de las centrales sindicales presentes
en la negociación “en la que habido puntos de tensión pero que ha sido muy
fructífera, con un ambiente razonablemente dialogante”. Ha destacado que no se
ha llegado a este acuerdo “a base de talonario sino con mucho esfuerzo, trabajo
y negociación y de muchas dedicadas para llegar hasta él”.
Como representante de la Corporación Municipal, Arias ha indicado que
tuvieron lugar siete reuniones en las que “ha sido posible sacar adelante este
acuerdo y este compromiso por ambas partes a pesar de que no es la mejor RPT ni
el mejor acuerdo pero sí un primer paso para seguir funcionando”.
“Es un acuerdo no basado en el talonario, no alcanzado a base de dinero
sino de mucho diálogo, mucha negociación, de muchas propuestas consensuadas y
de muchas horas de trabajo”, ha afirmado. También ha manifestado que de la
primera propuesta presentada por el equipo de gobierno hasta su finalización,
el resultado fue muy distinto “producto del trabajo, de las aportaciones de las
centrales sindicales y sobre todo de la necesidad de llegar a un acuerdo y de
la complicidad de las centrales por llegar a ese acuerdo y saber que no se
podía en esta ocasión pedir la carta a los Reyes Magos sino una cuestión
realista y que fuera posible de cumplir”.
Arias ha asegurado que esta RPT y el organigrama “lo que intenta hacer
es una fotografía real de cómo están estructurados los servicios en el
ayuntamiento de Alcázar de San Juan que llevaba desde 2006 sin realizar una
modificación estructural tan importante”.
Ventajas de esta RPTDebido a la Ley de Estabilidad Presupuesta que no permite aumentar la masa salarial, “no se ha podido disponer de la creación de plazas ante la imposibilidad económica del ayuntamiento por la mala gestión del anterior equipo de gobierno y que no nos permite disponer del dinero para cubrir o reconocer ciertos servicios que se prestan”.
Ventajas de esta RPTDebido a la Ley de Estabilidad Presupuesta que no permite aumentar la masa salarial, “no se ha podido disponer de la creación de plazas ante la imposibilidad económica del ayuntamiento por la mala gestión del anterior equipo de gobierno y que no nos permite disponer del dinero para cubrir o reconocer ciertos servicios que se prestan”.
Uno de los hechos fundamentales que incorpora esta RPT es el
reconocimiento y la incorporación plena de los antiguos trabajadores de la
Fundación Municipal que fue disuelta por el anterior equipo de gobierno “de
manera drástica e injusta para tapar sus propias vergüenzas ya que presentaron
un recurso contra la primera sentencia que era favorable a esos trabajadores”.
Arias ha señalado que “nada más llegar este equipo de gobierno retiró ese
recurso a la sentencia” y además ha destacado que “se retiraron todos los
recursos de sentencias que existían y este equipo de gobierno nunca recurrirá
una sentencia judicial que sea favorable al trabajador, por lo que se acatará
cualquier sentencia judicial”.
Para dar cumplimiento a las sentencias judiciales que dicen que hay que
incorporar a trabajadores que por concatenación de contratos tienen el carácter
de indefinidos, la Corporación los ha incorporado a esta RPT y al organigrama
municipal.
Otra de las novedades es que se sigue manteniendo, tal y como se dijo en
el programa electoral socialista, la funcionalización y la consolidación de los
trabajadores municipales. “La ley de Estabilidad Presupuestaria deja una salida
que es la consolidación de aquellos procesos que estuvieran abiertos antes de
la implantación de la ley, y en Alcázar de San Juan se tenía un proceso
pendiente de estas características desde 2011 y que el anterior equipo de
gobierno había dejado paralizado. Ahora se incorporan a esta RPT siete puestos
de trabajo del IMD y uno del Patronato Municipal de Cultura”, ha apuntado.
Esta RPT abre la posibilidad, cuando el proceso de funcionalización se
realice de manera consensuada, mediante un proceso negociado y voluntario, de
que todas las plazas alberguen la posibilidad de convertirse en funcionario y
personal laboral. También, aunque no queda recogido en la RPT, ciertos
trabajadores que se encuentran en situación de carácter indefinido o una
situación laboral “rara”, se ha llegado a un acuerdo y “se ha hecho una hoja de
ruta con ellos para que su situación se pueda regularizar lo antes posible ya
que este ha sido mi compromiso”.
Otras de las novedades es que se aumenta en 2 plazas de oficiales de la
Policía Local, ya que la ley de Estabilidad Presupuestaria impide sacar nuevas
plazas salvo en las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y de Emergencias. “Esto que parece
novedoso no lo es porque desde hace años estas dos plazas las venían cubriendo
policías locales a los que se les pagaba la diferencia, con lo cual lo que se
hace es sacar de manera legal la plaza que de manera oficiosa ya se estaba
cubriendo”, ha aclarado.
El equipo de gobierno ya ha comunicado a las centrales sindicales que
“esta aprobación no significa que no se vaya a seguir negociando, sino todo lo
contrario, a principios del 2017, vamos a volver a juntarnos para ver posibles
modificaciones para trabajar en la futura RPT del siguiente año así como la
modificación del convenio colectivo y del acuerdo marco para realizar un
concepto nuevo que es el de ‘peligrosidad y podós’.
Se va a crear la peligrosidad básica que viene recogida por la Ley de Riesgos
Laborales y peligrosidad, y podós que es “algo más de la básica para las
Fuerzas y Cuerpos de seguridad, en este caso de la Policía Local, que tienen
otro tipo de peligrosidad añadido a sus funciones y a sus posibles actuaciones
cuando están realizando su puesto de trabajo”.
Este acuerdo que se ha alcanzado tiene que ser ratificado por el Pleno Municipal “por eso insto a los partidos de la oposición que apoyen esta propuesta consensuada por una amplia mayoría de las centrales sindicales de Alcázar de San Juan”.
Este acuerdo que se ha alcanzado tiene que ser ratificado por el Pleno Municipal “por eso insto a los partidos de la oposición que apoyen esta propuesta consensuada por una amplia mayoría de las centrales sindicales de Alcázar de San Juan”.
En palabras de Arias, “sobre todo decirle a EQUO que en lugar de salir
haciendo notas de prensa, una de ellas que decía que los sindicatos y este
grupo político coincidían en la insuficiente voluntad negociadora del equipo de
gobierno justo cuando estábamos a mitad de la negociación y ellos lo sabían, lo
que han querido hacer es dinamitar la negociación pero que en este caso les ha
salido totalmente en contra. El movimiento se demuestra andando y creo que este
equipo de gobierno lo ha demostrado en esta circunstancia”.
Por último, el tercer teniente de alcalde ha indicado que “votar no
significa votar no a la incorporación de los trabajadores de la antigua
Fundación, votar no significa votar no a la aceptación y al cumplimiento de
sentencias judiciales, y votar no significa que no se reconozcan esos dos tipos
de peligrosidades, con lo que cada uno haga lo que estime conveniente pero que
luego miren a la cara y a los ojos de los trabajadores municipales y expliquen
muy bien el motivo de sus apoyos y de sus votos”.
http://manchainformacion.com/noticias/50709-Ayuntamiento-y-sindicatos-aprueban-la-relacin-de-puestos-de-trabajo-el-organigrama-y-la-plantilla-del-personal
viernes, 11 de noviembre de 2016
lunes, 7 de noviembre de 2016
In Memoriam. Gabriel Grande Guijarro.
Miguel Ángel Martínez Cortés | Los
Lectores 07/11/2016
Hace unos días,
concretamente el pasado 28 de octubre de 2016, falleció nuestro querido amigo y
compañero de la Policía Municipal, ya jubilado, Gabriel Grande Guijarro, y con
estas breves y emotivas líneas se pretende mantener vivo su recuerdo.
Gabriel Grande, nació en el año 1928 y a los diecinueve años ingresó en
el Cuerpo de la Legión, sirviendo como Caballero Legionario en el citado Cuerpo
Militar durante cinco años. Él siempre se mostró orgulloso de haber pertenecido
a la Legión; tanto es así que, la Comisión Municipal Permanente del Excmo.
Ayuntamiento de Alcázar de San Juan, celebrada el 29 de mayo de 1.972, le
autorizó a llevar bordado en el uniforme de Policía Municipal, el distintivo
del citado Cuerpo Militar.
En la Policía Municipal ingresó con 24 años, el 12 de noviembre de
1.952, jubilándose a los 65 años. Es decir sirvió en este Cuerpo Policial
durante 41 años.
Fue uno de los Guardias Urbanos pioneros en la regulación del tráfico en
los cruces de la calle Castelar, en aquéllos años vía de dos sentidos de
circulación y en la Plaza de España. En las fotografías adjuntas puede verse en
sus funciones de regulación de la circulación rodada y peatonal.
El 23 de diciembre de 1985 solicitó el “servicio de puerta”,
(Comunicaciones policiales, telefónicas y recepción) debido a la edad que
tenía; siéndole concedido dicho puesto a principios de 1986, dejando, por
tanto, el servicio de vigilancia y patrulla en la calle.
Gabriel era un hombre con un marcado carácter, debido seguramente a su
paso durante cinco años por el ejército y por todas las penalidades que pasó en
la posguerra (en largas conversaciones que tuvimos me contaba todo lo que pasó
en aquellos años); sin embargo tenía un gran corazón y sentido del humor.
Su pasión y refugio espiritual fueron los libros y la Iglesia. Recuerdo que los domingos y festivos por la mañana que, por circunstancias se encontraba de servicio, solicitaba permiso y asistía a la misa de Santa María con su uniforme.
Una vez jubilado y hasta hace pocos días tenía la costumbre de pasar por la Jefatura de Policía Local a saludar a sus compañeros. A pesar de su salud ya deteriorada no dejaba de bromear con todos nosotros.
Su pasión y refugio espiritual fueron los libros y la Iglesia. Recuerdo que los domingos y festivos por la mañana que, por circunstancias se encontraba de servicio, solicitaba permiso y asistía a la misa de Santa María con su uniforme.
Una vez jubilado y hasta hace pocos días tenía la costumbre de pasar por la Jefatura de Policía Local a saludar a sus compañeros. A pesar de su salud ya deteriorada no dejaba de bromear con todos nosotros.
Amigo y compañero Gabriel, desde donde estés, podrás sentirte muy
orgulloso de ver y sentir que has dejado multitud de amigos que, aún, en la
distancia, piensan en ti y siempre te recordarán.
Desde estas líneas quiero saludar a toda su familia y amigos y de forma
especial a sus hijos: Miguel, Rosa María, Gabriel, Ana Isabel y David.
miércoles, 2 de noviembre de 2016
¿Sabes cómo calcular cuál será tu pensión?.
La Seguridad Social ofrece un programa de autocálculo de su importe.
http://cemical.diba.cat/es/actualidad/ficheros/autocalculo_pension5D31_10_16.pdf
http://cemical.diba.cat/es/actualidad/ficheros/autocalculo_pension5D31_10_16.pdf
martes, 1 de noviembre de 2016
Responsabilidades a la hora de manejar a otros trabajadores.
Si tienes la responsabilidad de manejar personal, sabes qué tan delicado puede ser el tener que hablar con ellos acerca de alguna conducta inapropiada o mal desempeño en su trabajo. Generalmente el empleado reacciona a la defensiva y lo que comenzó como un plan para mejorar su desempeño o conducta, inesperadamente se convierte en un contra-ataque. En un caso así, que debe hacer un gerente?
Hacer Coaching de Desempeño es una de las formas de tratar esta clase de problemas y debería ser un factor de presencia continua en la cultura de su organización.
Te sugerimos estas recomendaciones que te ayudaran a ti y a tus empleados a lograr un lugar de trabajo enfocado al buen desempeño y alto rendimiento.
Sé Positivo
Tus conversaciones sobre coaching de desempeño, no deben reducirse únicamente a las ocasiones en que algún empleado tiene problemas. Enfocarse en lo negativo, puede ser desmoralizante y tener un efecto adverso en el desempeño, tanto del equipo, como de cada individuo en lo personal.
Siempre empieza tus pláticas haciendo saber a los empleados en cuales áreas han excedido sus expectativas. Esto evita que ellos se pongan de inmediato a la defensiva, porque notan que ves el cuadro completo y no te enfocas solamente en lo negativo.
No olvides que los más eficientes, también necesitan de su retroalimentación; ellos necesitan estímulo y apoyo, tanto como aquellos que requieren ayuda extra y coaching de desempeño.
Sé un Buen Escucha
Ten presente que estás conversando con ellos sobre su desempeño. No conviertas la ocasión en un monólogo. Escucha con atención a cada participante y observa el lenguaje corporal de cada uno. Muchas sesiones de coaching de desempeño no tienen éxito porque el gerente carece de la habilidad y ocasionalmente, de la voluntad, para reconocer los matices y complejidades de las comunicaciones e interacciones entre colegas y sus superiores.
En lugar de hablar a tus empleados, haz preguntas “inquisitivas” que ayuden a entender los problemas de desempeño, sin que los empleados sientan que se les está juzgando. Haz preguntas abiertas, como: “ ¿Que tan avanzado va el proyecto?” o bien, “Como puedo ayudarles?”.
Pídeles también que expresen sus ideas y sugerencias acerca de cómo mejorar la situación. Si comprenden que la mejoría en su desempeño incide positivamente en los objetivos del grupo y de la organización, es mucho más factible que quieran mejorar su actitud en el trabajo.
Podría ser también, que ellos hayan ya pensado en soluciones y necesiten la ayuda de usted para implementarlas. No los abrumes con discursos, al grado que se sientan inhibidos para compartir su sentir y sus ideas con usted.
Sé especifico
Llega a tus sesiones de coaching de desempeño debidamente preparado con ejemplos específicos, tanto de problemas, como de éxitos. Conocer con precisión las horas, días, quién, qué, cuándo, dónde y por qué, no solo aumentaran tu credibilidad ante los empleados, sino que preparar todos los detalles, te hará asegurarte de no caer en exageraciones.
Recuerda que es muy importante incluir coaching de desempeño en su diario acercamiento einteracción con los empleados.
Aliéntalos a acercarse a ti y a exponer sus problemas, sabiendo ellos que tú no vas a precipitar una conclusión o respuesta prematura. Escucha, pregunta y oriéntalos para que ellos mismos encuentren las soluciones. El objetivo es desarrollar a su equipo, en tanto que no pierdes tiempo ni energía en asuntos que ellos mismos pueden resolver. Implementando y desarrollando la comunicación abierta y el coaching de desempeño, tú fomentas la confianza necesaria para mantener las comunicaciones fluidas, alentando el flujo de ideas y formas nuevas superar los retos que afrente tu negocio.
http://www.altonivel.com.mx/24802-tienes-trabajadores-negativos-aplica-coaching-de-desempeno.html
Suscribirse a:
Entradas
(
Atom
)